1971-1984 年出生的 “团块次代” 以及 1985-2004 年出生的 “觉醒世代” 是经济下行期中的两代人。与人生大半均是在经济上升 期渡过的 “团块世代” 不同，“团块次代” 是未经历过经济高速成长的一代。 其出生于放缓的经济环境之下;因同龄人众多，面临较大的升学压力;初入社 会便赶上 “就业冰河期”，见证了日本泡沫破裂后的经济衰退，由此也被调侃 为 “不幸的一代”。而 “觉醒世代” 因恰逢日本政府推行减负教育，也被称为 “宽松一代”。“觉醒” 这个词在日文中有看破红尘之意，用来形容这代年轻人 不买车、不喝酒、不旅游、不恋爱的特点。他们追求稳定、中庸，对周遭事物 的态度淡然，更关注内心的平和。

日本 “团块次代” 人口 (37-50 岁) 约 2430 万人，其中男性 1230 万人，女性 1200 万人，占日本劳动人口的 33%。 “团块次代” 的大部分于 90 年代初步入社会，是日本消费降级的主要推手: 1) 于就业冰河期中寻找出路:“团块次代” 初步入社会时，恰逢经济停摆。日 本企业为削减成本缩减雇佣规模，导致失业率大幅上升，应届毕业生一职难求。 2) 财富积累速度放缓：经济低迷使 “团块次代” 工资增幅较其他世代平缓， 叠加非正式雇佣的增加，致使世代整体财富积累速度缓慢。3)“年收 400 万日 元” 的高墙：财富水平降低、女性地位崛起导致 90 年代后，日本终身未婚率上 升;同时初婚年龄提高、生育欲望降低，使得日本老龄化率快速增长。4) 注重 “性价比” 的消费观:“团块次代” 主要通过增加储蓄、削减开支的方式调 节收入下挫的影响。无论是在日常的吃穿、还是在家庭日用品、耐用品上，都 倾向于选择 “性价比” 更高的产品。低端消费市场迎来快速扩张期。

日本 “觉醒世代” 人口 (17-36 岁) 约 2540 万人，其中男性 1300 万人，女性 1240 万人，占日本劳动人口的 34%。 受人口负增长以及减负教育的影响，“觉醒世代” 从小成长在 “与世无争” 的 环境之下，成人后面对放缓的经济，选择通过 “躺平” 与现实达成初步的妥协: 1) 竞争机制的效力减弱: 2008 年后日本步入人口负增长阶段，叠加减负教育 的影响，日本校园里 “优劣” 的概念被极度弱化。竞争压力的减少使年轻一代 趋向追求与社会和集体的协同性，“稳定、中庸” 成为其价值观的关键词。2) 付出回报率下降，走向极度合理主义：平均收入下滑、工作岗位固化、创新停滞，使日本年轻一代在职场中付出难以得到相应的回报。年轻人对未来经济增 长的信心持续下滑，因此转而寻求 “工作” 和 “私人生活” 上的平衡与性价比， “躺平” 的姿态，本质上是在收益预期较低时所展现的一种 “止损” 行为;3) 以 “时间” 为度量衡的消费观：觉醒世代的消费偏好呈现了以下 2 个趋势:1) 比起物质更注重精神层面的富足，餐饮、通讯、美容、文娱服务为其消费的重 点领域，“推活” 便是近年来以年轻族群为中心蔓延开来的消费文化;2) 注重 单位时间的 “性价比”。如不愿参加冗长的团建活动，因为麻烦而不想谈恋爱，以 2 倍速观看电视剧，先看剧透在看电影等。注重 “体验” 而非 “拥有”。