又撒红包，腾讯能否复制腾讯？

斑马消费 张闻溪

​一场始于 2 月 1 日零点的 “红包雨”，在 2026 年春节前席卷了数字世界。

腾讯 AI 应用 “元宝” 的服务器，因瞬时涌入的海量用户而出现短暂不稳定，随后恢复。这场名为腾讯 “上元宝，分 10 亿” 的活动，以 “元宝崩了” 的方式宣告了腾讯红包打法的回归，用最熟悉的红包语言，叩击 AI 时代的用户之门。

然而，红包从来不只是流量与数据。正如红包雨，像烟花一样密集，落得很快、散得很快。但这看似简单的点击，为何总能点燃气氛？因为红包从来不只是一笔钱，它更像一份礼节，轻轻一递，气氛就上来了。如今，腾讯 10 亿红包承载的目标不再是支付启蒙，而是 AI 工具的日常 “驻场”。

红包仍旧温暖，但战场早已不是蓝海。央视与卫视春晚的合作席位早已被提前占据。字节火山引擎成为春节联欢晚会独家 AI 云合作伙伴；阿里千问 APP 则与江苏卫视春晚合作。百度也以红包活动加码春节场景，推出类似腾讯的 5 亿元现金红包活动。

春节档的热闹从客厅蔓延到手机屏幕，入口之争在马年伊始加码。

红包重启，奇袭强攻

2014 年、2015 年的手机支付红包大战，之所以能成为奇袭武器，源自时代的空白。

当时移动支付仍在争夺首次绑定、首次转账、首次线上支付这些增量，用户对手机支付既好奇又犹豫，平台只要用足够强的刺激，就能改变习惯。一旦习惯形成，惯性会在很长时间里发挥作用。

2014 年春节，微信红包凭借社交裂变一夜走红。腾讯数据显示，从除夕开始，到大年初一 16 时，参与抢微信红包的用户超过 500 万，总计抢红包 7500 万次以上。领取到的红包总计超过 2000 万个，平均每分钟领取的红包达到 9412 个。“偷袭珍珠港” 这一比喻就此载入互联网史册，形象地道出了微信红包对当时支付格局的颠覆性冲击。

这一量级，说明红包与社交场高度兼容，不需解释太多规则，点开即可参与，情绪与传播几乎同步在线。数据背后，也说明了一个事实，当年的微信红包，用真金白银的确将支付从 “功能” 迅速转变为 “习惯”。

如今的 AI 应用并不是同一类战场。红包依旧简单，但 AI 工具并非 “入口即终点”，点开红包只是开头，真正地考验在红包之后，反应是否足够快，是否贴近日常需求。

据 QuestMobile 数据，2025 年 12 月 8 日至 12 月 14 日期间，AI 原生 APP 活跃用户榜单发生变化，豆包、DeepSeek、元宝仍位居前三，周活跃分别为 1.55 亿、8156 万、2084 万；蚂蚁阿福、千问、豆包爱学位居第二梯队，周活跃用户量分别为 1025 万、872 万、722 万。

对比之下，元宝的周活数据与豆包尚存在量级差距，春节红包固然能拉升单一应用的触达面，但长期看，入口之争也需要更丰富的产品形态与更细分的使用场景。

腾讯选择红包奇袭，是在用最熟悉的社交语言打开局面。它能高效触达海量用户，为元宝带来确定的短期热度与试用人群。但与支付工具不同，AI 应用并非点开即用的终点，而是提问即开始的起点。

红包雨停后，用户是去是留，取决于元宝能否在每一次对话中，证明自己是那个更聪明、更得力的日常伙伴。

AI 入口，比 10 亿更贵

10 亿元是一笔能制造声量的投入。而通过对比投入规模则可以看出，10 亿元只是其中一部分。

腾讯 AI 投入力度早在 2024 年业绩报告中就已显势头，其当年资本开支达 768 亿元，同比激增 221%，创历史新高，主要用于 GPU 采购（支持 AI 推理与云服务）及云基础设施扩建。这组数字与为争夺 AI 入口拿出的 10 亿元相比，AI 竞争真正昂贵的不是短期刺激，而是长期建设。

ROI 的不确定性，源于用户行为难以预测，一次红包互动可能带来长期留存，也可能只是短暂尝鲜。

移动支付的空白时代，红包如同可分享的新年糖果，互动在一次次亲友交流中加固，进而带来更高频的支付习惯养成，这种刺激在商业变现上更为直接且可持续。

AI 时代，红包换来的是一次尝鲜契机还是连续使用习惯，则是综合实力角逐。当市场可用的 AI 工具越来越多，速度、功能覆盖等多重因素成为变数，任何一环表现不达预期，用户可能就是抢红包的过客。

与此同时，红包能勾勒出漂亮的短期增长曲线，但换取长期的用户依赖，则要靠产品功底的持续锤炼。这种锤炼，远比一次性的红包营销昂贵、缓慢。

10 亿元能否为元宝换来用户规模的实质性提升，这种增长又能否转化为长期留存，留存能否带来业务协同收益，协同收益能否覆盖长期 AI 投入？环环相扣之下，红包的热闹犹如一次短暂的起跑加速，而耐力比拼的压力，则交棒给了腾讯最引以为傲、却也最需要重新试探的资产——社交关系链。

社交王牌，红包还是不是底牌

腾讯的显著优势，仍在社交。腾讯 2025 年第三季度财报显示，截至 2025 年 9 月 30 日，微信及 WeChat 的合并月活跃账户数达 14.14 亿，较上一财年同期增长 2%。这一数据意味着，腾讯手里握着极少数平台才拥有的日常、高频入口，它不只覆盖人际网络，也覆盖支付、内容、服务。元宝若能与这些入口形成自然连接，可能在获客上更容易。

但社交高频与 AI 高频并不完全一致，社交更多发生在人与人之间，群聊的热闹往往带来连锁反应，一人发红包，许多人跟着发。

AI 工具更多发生在人与工具之间，提问更个性化。有人想写年终祝福，有人想要旅行攻略，有人想学一道新菜，有人想让 AI 生成一张拜年图……

社交场域激发群体共振，AI 使用则归于私人事务，这种差别让红包容易将用户拉进来，却不一定能直接让用户留下来。

这也带来一个更现实的课题，元宝如果要在节日之外获得稳定使用，需要在具体场景里变得更省事。节日期间，可能出现一类高频需求，例如祝福语、对联、菜谱、行程、团圆照的文案，亲子互动的小问题等等。只要元宝在这些需求上能更高效，用户则更可能形成使用一下的习惯。若体验与预期存在差距，用户也会自然地换用其他工具，切换成本极低。

因此，腾讯的社交优势更像一张门票，它能帮助元宝抵达更多人，但并不能保证长期常用。体验稳定和足够具体的差异化，才能真正让用户留存，将由每一次提问与每一次回答决定。

春节的热闹总会过去，灯笼收起，群聊的红包雨终将停歇。烟花散尽，显露的是生活原本的底色。谁能在这周而复始的日常中，成为用户更省心、更愿依赖的存在，答案才会在时光里慢慢变得清晰。