
让 AI 留资率比人工更高,天润云(02167.HK)验证了 2 个关键技术和 3 个方法

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过去一年,我们和许多软件企业聊销售与增长时,几乎都会听到同一句感受——线索越来越少了。
市场进入存量阶段,新线索变少,早已成为一种共识,于是,问题悄然发生转变:过去大家关心 “如何拿到更多线索”,而现在大家焦虑,如何让现有的线索被充分转化。
但问题是,大多数软件公司的售前客服,日常的咨询接待与留资登记就已经占据了绝大部分时间;真正能用于与客户深入沟通、推进邀约与转化的时间被大幅挤压。
这里关键是,不是没人跟进,而是人被低价值工作困住了。
也正是在这种矛盾背景下,越来越多企业开始思考——能不能把这些 “占用大量时间、却价值不高” 的环节交给 AI?
但这看起来是一条 “方向正确” 的路,但真正走到决策关口时,却没有多少人敢迈出那一步,为什么?这,正是我们接下来要讨论的第一件事。
一、AI 接管售前客服,企业在怕什么?
很多企业确实认真评估 “AI 替代” 这一路径。
他们调研产品、听方案、甚至推进小范围试点;但真正走到上线决策时,却往往犹豫不决,不是因为不认可方向,也不是 “思想保守”,而是三点现实顾虑始终横亘在管理者心中。
首先,是对留资率下滑的担忧。
在存量市场环境下,每一条线索都更为稀缺。一旦把售前咨询交给 AI 承接,哪怕留资率只下降 1~2 个百分点,结果也会被放大和质疑——“本来就少的线索,还敢拿来做实验吗?” 在这种压力下,稳定现状,往往比追求结构性提升更 “安全”。
其次,是对客户体验的顾虑。
在过往经验中,许多客户对 “机器人客服” 形成了刻板印象:回答模板化、语气生硬、无法理解业务场景、不断追问却解决不了问题。一旦客户意识到自己面对的是 AI,就可能直接退出对话。因此相比效率提升,体验的不确定性被视为更高风险。
最后,是责任与决策成本的压力。
让 AI 介入售前接待,不只是一次简单的技术升级,更是一项会直接影响业务指标的决策。一旦效果不如预期,责任归属、是否回滚、团队是否还愿意继续尝试,都会成为现实问题。对许多管理者来说,一旦试错就可能被放大为战略失误;在缺乏足够确定性之前,观望往往更为稳妥。
也正因为如此,尽管 “让 AI 承担售前接待” 听上去越来越像行业共识,但真正敢迈出第一步的企业,其实仍然只是少数。
二、接待留资,如何让 AI 比人工更好?
我们服务的一家财务信息化领域的头部企业,就曾面临同样的困扰。
但实际情况是,当他们使用 ZENAVA 承担售前接待后,留资率不仅没有下降,反而有所提升。这意味着,人工座席可以从基础工作中 “解放” 出来,专注线索邀约与转化。
我们保守按该岗位综合成本1 万元/月计算,一个岗位一年就能为该企业节省超 12 万用人成本。而做到这一点——背后离不开 2 个关键能力,和 3 个关键技巧。
1、规模化与专业度的降维打击
一方面,人工座席受限于精力和体力,在应对高峰流量时往往力不从心。而天润融通长期实践发现,当客服响应时间超过 10 秒,客户流失率会直线上升。
ZENAVA 具备高并发承接能力,无论是官网、微信还是小红书,都能保证秒级响应,确保流量不再白白流失。
另一方面,基于大模型的 ZENAVA 实现了从 “死记” 知识库到 “千人千面” 专业咨询的跨越。
它能精准识别客户意图与背景,并动态生成个性化回复,无论是高管提供 ROI 分析,还是技术专家提供接口参数问题都能轻松承接。这种基于深度行业语料的意图识别与追问的结构,可以让每个客户都有被 “听懂” 的感觉,从而在源头上建立了高于人工的信任感。
2、极致拟人化的交互设计
在建立了专业度之后,我们通过一系列交互细节进一步消除 “机器人感”,让留资过程变得顺滑自然:
· 视觉与语感模拟:
统一使用企业客服头像,关闭流式输出(模拟人工打字停顿),并设定口语化表达与倒装句,配合 1–2 句话的短句输出,让沟通更轻松 。曾有访客在交流 17 轮后才发现对方是 AI。
· 情境共鸣与利益驱动:
利用 IP 识别建立地域亲近感(如 “我们在您所在的城市有顾问”);并在引导留资时,避免生硬索要,而是以 “文件较大,系统内无法发送” 等利益驱动的方式顺势获取邮箱或电话。
· 超时挽留机制:
针对长时间未回复的访客,系统会自动触发温和的话术挽留,将流失边缘的对话重新拉回互动轨道。
通过这一套从 “意图识别” 到 “自然留资” 的闭环链路,AI 不仅承接了大量咨询工作,更在沟通氛围上创造了让用户愿意停留、愿意转化的自然情境。
三、用 POC,在真实业务中验证
这些方法在这个项目中取得了不错的效果,但它们并不是简单的 “通用配置”。
不同企业所面对的客户类型、沟通习惯和决策节奏,都存在明显差异——对应的对话路径、引导方式和话术策略,也需要根据具体场景做针对性的调整。
我们在实践中也发现,同样的交互手法,放在不同行业或不同客群中,效果可能会完全不同。真正关键的,并不是 “套用技巧”,而是 围绕业务目标,结合场景去做细粒度优化与验证。
因此,如果你也在评估类似能力,我们更推荐把真实业务场景拿出来进行讨论与设计;必要时,可以先通过 POC 接入真实数据与流量,在实际环境中观察效果,再不断微调策略,让 Agent 真正融入业务,而不是停留在功能层面。
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