UBS "takes the lead": sets more than 20 "red lines" to prevent cultural pollution in Credit Suisse.

瑞银终于完成对瑞信的历史性收购，但为防止瑞信 “文化污染” 的一系列改革措施才刚刚开始。

6 月 12 日，英国《金融时报》援引知情人士报道，瑞银为了降低在与瑞信合并后的一系列风险，将对瑞信员工实施严格限制。

知情人士称，瑞银列出了约 23 条 “红线”，涵盖了 11 项金融风险和 12 项非金融风险。禁止瑞信员工从合并后的第一天开始从事的一系列活动包括：

为了防止洗钱及高管贿赂等风险，瑞信员工将禁止接待来自有较高金融风险国家的新客户，其中包括阿富汗、阿尔巴尼亚、白俄罗斯、刚果、伊拉克、科索沃等；

瑞信员工不可以在未经瑞银经理批准的情况下推出新产品；

瑞新员工禁止交易一系列复杂的金融产品，包括韩国衍生品和某些量化指数的期权；

瑞信员工若要延长游艇、轮船和房地产等价值超过 6000 万美元 (约 4.68 亿港元) 的贷款，必须经过瑞银高层批准，向外国客户和财产提供贷款也必须获得瑞银同意。

瑞银董事长 Colm Kelleher 曾在上月表示，设置这些 “红线” 是担心 “瑞信的文化污染”：

我们将对每位进入瑞银的 “瑞信人” 设立令人难以置信的高标准。

瑞信首席执行官 Ulrich Koerner 在一份备忘录中向员工表示，虽然每位员工所做的工作不会发生实质性变化，但会有 “我们都必须遵守” 的最新工作规则。

不仅如此，裁员也是合并后瑞银的必要举措。据路透社报道，当地时间 6 月 2 日，瑞银首席执行官 Sergio Ermotti 在一场活动上就曾对裁员发出了警告：

在完成接管瑞信后，将做出痛苦的裁员决定。我们将无法在短期内为每个人创造工作机会。协同效应是故事的一部分。

我们需要认真审视独立和合并机构的成本基础，并创造一个可持续的结果。这将是痛苦的。。

根据彭博社的报道，在完成收购的同时，瑞银还宣布了对部分瑞信实体的董事会提名。待监管部门批准后，瑞信集团董事会将由 Lukas Gähwiler 担任董事长，Jeremy Anderson 和 Christian Gellerstad 担任副董事长。根据瑞银官网，Lukas Gähwiler 现任瑞银副董事长。

此外，De Ferrari 将成为瑞银财富管理负责人 Iqbal Khan 的高级顾问，Hannaford 将担任其美国理财业务的科技部门主管，Wildermuth 被任命为瑞银美洲业务部门和合并后美国法律实体的首席风险官。

与此同时，瑞信的总法律顾问 Markus Diethelm、首席财务官 Dixit Joshi、亚太区主管 Edwin Low、投资银行联席主管 David Miller 和市场联席主管 Ken Pang 已决定离职。

瑞银一位发言人称，在两家银行的合并完成后，银行约 160 位管理层中，只有五分之一来自瑞信。

何为瑞信的 “腐坏文化”？

据华尔街见闻此前文章，在 “不情不愿” 收购瑞信后，瑞银的优质资产被拉低，同时其还要承担瑞信约 54 亿美元的损失，且如果瑞银股价像 2008 年的美银并购美林后跳水，风险将会在金融系统内扩散。

与此同时，瑞银最大的担忧就是，其精心培育的企业文化可能会被瑞信内部存在的 “腐坏文化” 侵蚀。

瑞银 2008 年金融危机期间陷入困境，在接受政府纾困以及卷入一些列丑闻之后，缩减了较为激进的业务，并通过整顿回归成为一家更保守的理财机构。相比之下，当时没有陷入困境的瑞信则加速进军高风险的投行市场，并借此迅速扩张。

这在内部员工看来可能就是两家银行文化冲突的核心所在。

一位曾在这两家机构工作多年的交易撮合者对媒体表示：

瑞银一直是一种非常友好、合作、以团队为导向的文化。当我说友好时，我的意思是，他们实际上彼此喜欢...投行从来就不属于瑞银的 DNA。

瑞信可能恰恰相反，每个人都非常敏感。瑞信员工基本上都会被告知利用资产负债表获得巨额奖金，这就是游戏规则。这种文化已经持续了 30 年，而且没有共同参与的感觉。

一位瑞银前员工表示，投行业务在内部被视为类似于赌博的行为。瑞信的国内银行具有吸引力，但对于像瑞银这样 “不浮华，低调” 的文化，资产管理部门和投资银行部门的问题更大。

瑞银高管们普遍担心，他们正与一家愿意接受高风险客户并提供高风险产品的银行 “暗中较量”。

瑞信因丑闻和巨额亏损陷入困境，在其内部报告称这一切的发生是 “对风险的懒散态度” 导致的。