面对 “新 iPhone 时刻”，张勇很勇

来源：字母榜（ID：wujicaijing）作者：谭宵寒

美股和港股均大涨近 15%——阿里的 “1+6+N” 组织变革获得了市场的初步肯定，这次变革，可以看作是阿里面对时代之问的率先回应。

3 月 28 日，阿里巴巴集团董事局主席张勇发布内部信，宣布在集团之下，新设立包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱在内的六大业务集团；另设立多家业务公司，全面实行公司化管理。未来各个集团和公司，都有独立融资和上市的可能性，“孩子大了还是要走出去，要独立面对市场。”

在张勇看来，这是阿里成立 24 年以来最重要的一次组织变革，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

2020 年开始，张勇着力推动经营责任制改革，此后每轮组织架构调整中，张勇都会强调敏捷组织建设的重要性。

“1+6+N”，既是阿里敏捷组织建设一步步深化后的自然结果——各个业务已经做好独立面对市场，自负盈亏的准备；在字母榜看来，这其实也意味着，面对扑面而来的新时代，张勇主动为阿里在战略层面摁下了 “快进” 键。

“我们正处于 AI 的 iPhone 时刻”，英伟达创始人黄仁勋的振臂高呼，让人们再次意识到，技术变革正在创造一个新时代。然而，红毯不会自动在脚下铺开，想要在新时代保持优势乃至更进一步，中国互联网巨头主动做出变化势在必然。

由于基因不同，互联网巨头因应新时代的发力点自然也有所不同。百度抢先一步推出类 ChatGPT 产品文心一言，是从大模型层面抢占先发优势，阿里在此时推出 “1+6+N”，则是在组织层面率先与时代进行呼应。

新的技术风暴已经到来，新时代自然需要新的组织管理方式与之适配，何为新型组织管理方式？最重要的一点就是快速反应。

自 2013 年移动互联网的时代大幕拉开以来，科技行业已太久未出现技术创新，伴随着业务的横向扩张，大公司们逐渐长成类似的身型：身材臃肿、反应迟缓，在正在发生的日新月异的科技变化面前，这样的组织架构略显笨拙，将组织拆分为更加灵活的作战单元，业务才能更好应战。

正如张勇所指出的，之前阿里的组织架构，已经难以在第一时间响应市场变化，“今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面对瞬息万变的市场环境，快速响应竞争对手的行动。”

微软和 OpenAI 的合作范式，已经给国内互联网公司提供了借鉴。

虽然两次投资 OpenAI（第三次正在进行中），且出价不菲，微软始终未将 OpenAI 收入囊中。组织层面的独立和灵活，为 OpenAI 的技术创新提供了充分的空间；而两者紧密的投资与合作关系，又让 OpenAI 的技术能为微软所用。

关于阿里集团和业务集团的关系，张勇在内网发布的答员工问中指出，阿里集团 “旗下的每块业务，都是阿里投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟我们要做外部的投资是一样的”。

这意味着，对于新时代生产关系调整这个关键问题，阿里的解法和微软不谋而合——新时代的船票，需要通过技术去获取，调整生产关系，则是孕育技术变革的前提。作为阿里技术创新的排头兵，阿里云智能在六大业务集团中排名第一，张勇亲任阿里云智能 CEO，可见阿里对新一轮技术变革的重视。

之前，张勇曾经指出，阿里今年的关键词是 “进”，在推出 “1+6+N” 之后，意味着面对时代的机遇和挑战，阿里选择更进一步，正如张勇所言，“所有这些改革都是铺垫，今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”

A

阿里新一轮组织架构调整，可以说是张勇过去两年反复提及的敏捷组织建设的延续。

“当一个组织越来越大、人员越来越多，如何保证敏捷性，保证嗅觉，保证反应速度，是今天所有人共同努力的目标”，2020 年 10 月，阿里 “五年陈” 的授戒仪式上，张勇如此说道。

2021 年底，阿里的敏捷组织建设更进一步，阿里增设了四位总裁，代表集团分管四块业务。总裁和他们分管的业务获得了更高的自主权，相应的，也要承担更高的经营责任。

一位接近阿里的人士曾向《晚点 LatePost》表示，“这是逍遥子（张勇花名）设计的组织关系，他下了很大决心。”

据字母榜了解，至去年年初，阿里已将旗下业务划分为内核公司、环路公司、生态公司、兄弟公司等，菜鸟、本地生活、阿里影业、阿里健康、Lazada 以及盒马都属于环路公司。自负盈亏，是环路公司的重要特征之一。

与此前种种变动相比，这一轮组织架构调整在敏捷组织层面的变革要更为彻底：调整后，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的 CEO 负责制，对各自经营结果负总责，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理；其他具备条件的业务组织，也全面实行公司化管理。

另外，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

这个调整力度不可谓不大。大多数经营者都习惯于收权，而不是相反，以增加对业务的掌控力，保证经营的确定性。

张勇很勇，他迈出了 “放” 的这一步，将经营自主权交给业务负责人，“面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。”

在这个节点做出这样的调整，可以说是敏捷组织建设的自然结果：一些业务已先于正式独立之前担起经营责任，具备独立经营的能力。

比如去年 3 月，飞猪启动组织架构调整，逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划，“为未来独立面对市场做好充分准备”，飞猪总裁庄卓然在启动组织架构调整的全员信中写道，阿里会在为飞猪注入资金、战略资源的基础上提供更大空间。

不过，作出如此重大的调整，阿里试图梳理的，不止是集团和子公司之间的关系，更是阿里作为一个整体与时代的关系。

B

阿里正试图通过一场从组织调整开始的变革，敲开新时代的大门。

互联网公司正集体面临一个名为 “寻找新船票” 的时代命题，如果说一年前，答案尚面目模糊，ChatGPT 的爆火则已经为互联网公司指明了方向。

现阶段，大公司们尚在技术领域打转，但技术创新终究会落在应用端。这样的经历，阿里并不陌生，此前移动互联网时代到来，淘宝就实现了一次从 PC 端向移动端的大迁徙，顺利完成了走进 iPhone 的时代进程。

眼下，AIGC 被许多人视为 AI 时代的 iPhone，阿里的业务端需要做好随时向新平台迁徙的准备。

阿里显然正在向这一方向走，“在生成式 AI 的发展热潮中，最重要的不是拥有一个对话式的机器人，而是如何将它融合在业务场景中”，2 月底财报电话会上，张勇提到，生成式 AI 对阿里的意义在于，在用户体验、内容生成、广告效率的提升等方面，能发挥巨大作用。

在 “一个阿里” 时期，集团制的决策机制代表着更长的决策链条、更慢的反应速度，拖着这样的决策机制前行，阿里显然无法赶上时代大浪。集团化作战同时意味着部门之间少不了协同，而协同必有主次之分，无形中，从属方的业务精力就被消耗了。

新的时代大浪汹涌而来，容不得阿里裹足不前。“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”，张勇在内部信中指出。

正如张勇所言，“推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”，生产关系的变革会释放生产力，新时代也会需要全新的组织管理方式与之适配。

各业务自负盈亏、独立面对市场后，经营效率必然会提高，提升阿里盈利能力是一方面，更重要的是，业务可以腾出更多资源和精力应对新的市场变化。

微软和 OpenAI 的合作范式，已被证明走投资而非完全收购的结盟模式，是与新时代适配的。

OpenAI 至今也只有 11 位员工，依旧是一个小规模创业公司，因团队体量更轻巧，公司得以快速决策、快速试错。而尽管 OpenAI 并非微软所孵化，但靠着投资与结盟，微软依旧拿到了新时代的入场券。

2019 年，微软对 OpenAI 投资 10 亿美元，同时需要进行 AI 算力训练的 OpenAI 逐渐将使用的云服务搬到微软旗下的 Azure。今年年初有消息称，微软正在向 OpenAI 追加投资，金额高达 100 亿美元，这是一笔相当复杂的投资。

在这种强绑定的复杂交易模式下，微软既获得了财务回报，又从 OpenAI 身上赚取了云服务收入，更重要的是，微软靠 OpenAI 提供的服务领先了时代。“我们既有投资回报，也有商业回报，” 微软 CEO 纳德拉接受 The Verge 采访时说道，微软跟 OpenAI 的合作有很多方面，最重要的是构建 OpenAI 所基于的核心基础设施。”

阿里新一轮组织架构调整也展露出 “微软 +OpenAI” 范式的苗头。调整后，阿里实现了控股公司管理，六大集团和其他公司制业务获得了更高的决策权，对阿里也意味着更多创新出现的可能。

C

如果说淘宝天猫、本地生活要去应用层面寻找与新时代的结合点，或者说等待 AI 的 iPhone 时刻真正到来，张勇率队的阿里云智能可能就是亲自建造 iPhone 的排头兵。

本轮组织架构调整中出现的一个微妙的变化是，云智能集团出现在六大业务集团的第一顺位，尽管淘宝天猫商业集团为阿里贡献了绝大多数的收入。

当然，这样的排序与张勇兼任云智能集团 CEO 有关，但这更足以说明阿里对云智能业务的重视。

新技术正拉开新时代的大幕，现阶段国内互联网公司、科技公司正试图在新时代领先一步，这比拼的是公司的技术硬实力，而阿里承担基础技术创新大任的正是云智能集团，它是阿里决胜新时代的前线部队。

显然，阿里已经预料到这场科技战争的决胜关键。去年年底的组织架构调整中，张勇兼任阿里云智能总裁，正是阿里因应时代变化进行战略调整的结果：技术创新被摆到更加重要的位置。

“云计算是阿里巴巴面向未来的核心战略之一。创新和其他新技术不仅对阿里云，也对阿里巴巴集团的未来有关键影响”，做出这项调整时，张勇曾如此解释。

2 月底的财报电话会上，张勇也多次提及技术变革将给阿里、给行业带来的变化，以及阿里对技术的重视。“我们还是要追求技术的进步”，张勇说，阿里会在新的技术领域积极投入，用新技术改造商业，“技术从不可能到可能，会带来商业的不可能到可能。”

云智能业务的重要性还在于，它是人工智能时代最直接的受益者。OpenAI 需要使用微软的云服务进行算力训练，国内云服务产品同样正因人工智能时代的到来而打开局面。

“生成式 AI 和其他先进技术的出现，会带来巨大的需求，它们的算力需求正在进行几何级数的增长”，张勇说，这场游戏才刚刚开始。

2013 年 10 月，张勇在集团大会上提出 “all in 无线” 战略，全面进军无线领域，此后张勇成功带领淘宝完成从 PC 端到移动端的转型，2015 年 5 月，张勇接任阿里 CEO。2019 年 9 月，又接任了董事局主席。

今天面对的情况与 2013 年类似，作为领头人的张勇，需要再一次带领阿里走进新时代。

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<p>张勇称，旗下每块业务都是阿里投资的对象。而微软和 OpenAI 的合作范式给国内互联网公司提供了借鉴，它证明了走投资而非完全收购的结盟模式是与新时代适配的。</p>

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