持续亏损的美团，终将缺席 AI

纵然是在美团的营收都创下了新高的大背景下，却难掩美团的颓势，亏损依然是美团的主旋律。

虽然王兴对于美团的亏损并不在意，并且想要持续地亏损下去，并以此来赢得市场规模，但是，如果美团持续不断地亏损，那么，美团非但无法度过互联网的黑暗期，甚至还将会缺席业已到来的 AI 新战场。

当越来越多的互联网玩家们开始将关注的焦点聚焦在 AI 的新赛道上，我们看到的是，美团依然还沉浸在以往的迷梦里，美团依然还困囿于传统的业务之下，在探索新赛道上毫无建树。

可以确信的是，如果王兴以及他所带领下的美团无法走出亏损的发展逻辑，而仅仅只是延续以往的做法，那么，美团非但会失去它用资本堆积起来的规模优势，甚至还将会在新竞争的牌桌上隐身。

对于尚未真正实现盈利的美团来讲，这不得不说是一个坏消息。

当以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头们推倒彼此之间的高墙，特别是当规模优势对于互联网玩家们来讲变得不再那么重要，美团如果还沉醉于规模和流量的迷梦里，全然不去看互联网行业，乃至更大层面上的市场正在发生着的深刻变化，那么，它必然将会遭遇一场更大的危机。

如果对这样一场危机进行总结和定义的话，缺席 AI 新战场，无疑是一个导火索。

一

美团的发展，其实有着非常鲜明的互联网模式的特征。

即，仅仅只是依靠资本和流量，仅仅只是凭借规模增长来占据市场优势地位，以此来完成对于美团平台上的用户、商家和骑手的收割。

早前，我们看到的「骑手困在系统里」、「大数据杀熟」等一系列的乱象，其实正是美团这样一种经典意义上的互联网模式，必然会遭遇到困境和难题。

虽然美团方面一直声称自己将会用这样那样的手段来对这样一种模式进行优化，但是，至少从现在的情况来看，如果美团无法解决自身的底层商业模式，而仅仅只是在这个基础上进行简单的缝缝补补，那么，美团可能会解决了业已被发现的问题，但是，后续类似的问题依然还是会出现。

说到底，仅仅只是用互联网的方式和手段来解决美团自身的问题，必然无法将美团带入到现在的发展怪圈，而仅仅只是将美团饶了一个圈，再一次回到原点。

可能有人会说，美团的营收数据、财报数据是好的，这证明是美团的商业模式是没有问题的，但是，如果我们仅仅只是以营收数据来看待一家公司的话，那么，我们势必是无法完整窥探到这家公司真正的发展状况的。

事实上，美团现在正在遭遇到几乎所有的互联网玩家们都在遭遇到的困境和难题，一味用亏损来支撑自身的发展，一味地用亏损来维持自身的市场地位。

虽然美团方面进行了一系列的调整，但是，美团的这些调整仅仅只是停留在表层，却没有触及美团真正的痛点和顽疾。

可以想见的是，美团仅仅只是基于传统业务模式之下的调整，只是是补上了一个窟窿，却又暴露了另外一个窟窿。

从短期情况来看，美团尚且可以通过这些简单地调整来继续实现自身营收的增长，但是，当基于这样一种调整所释放的发展红利被消耗殆尽之后，美团还是会陷入到更大的困难和窘境之中。

二

美团之所以会一直亏损，其中一个很重要的原因在于，它仅仅只是借助经典意义上的互联网模式来发展自身，却并未真正在互联网模式依然还在红利期实现盈利，却并未真正用规模优势来打造出属于自身的商业闭环。

当成就美团的互联网模式的红利期不再，特别是当越来越多的互联网玩家们开始放弃经典意义上的互联网模式，美团依然还在固执地坚守互联网模式，那么，它必然将会把自身的发展带入到发展的死胡同里。

这一点，我们可以从美团缺席 AI 的新战场上，看出一丝端倪。

我们都知道，一场全新的嬗变，正在互联网玩家们的身上上演着。

无论是对于阿里、腾讯来讲，还是对于拼多多、字节而言，无一不在将关注的焦点聚焦在 AI 的身上，无一不再通过 AI 来寻找新的发展机会。

阿里巴巴正在开启的对于 AI 的全面拥抱，它的每一条业务线都开始出现 AI 的影子；

腾讯开始借助 AI 的力量持续不断地在 B 端市场上发力；

京东则开始借助 AI 走出了一条创新电商模式——京东采销的新模式。

回顾这些玩家们之所以能够在 AI 的新战场上有所建树的内在原因，不难发现，主要有如下的原因：

首先，以阿里、腾讯和京东为代表的玩家们正在在互联网模式的红利期，走出了一条相对完整的商业模式，打造了一个完美的商业闭环。

虽然当互联网的红利期不再，这些公司的财报数据、营收数据已经不如从前，但是，至少这些公司不像美团是依靠亏损来支撑自身的规模优势的，而是依靠利润来延续自身的发展的。

很明显，这一点，美团是尚未做到的。

其次，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网玩家们之所以会在 AI 上表现出越来越多的发展后劲，其中一个很重要的原因在于，它们并不仅仅只是将 AI 看成是一个类似于互联网的表层的存在，而是将 AI 看成是一个相对较为底层，特别是相对较为深度的，与行业产生了诸多联系的存在。

换句话说，它们并非仅仅只是借助 AI 为自身的互联网模式输血，而是彻底打破互联网模式，从而建构一个由内而外实现了完美嬗变的全新的存在。

很显然，这一点，同样是美团无法实现的。

我们看到的王兴对于美团的一系列的组织架构的调整和升级，如同张勇时期对于阿里巴巴的组织架构的调整和升级一样，它仅仅只是短暂性的解决美团发展的困境，却无法从根本上治好美团的病。

当这样一种情况持续的话，王兴势必会像张勇那样将美团的发展带入到新的死胡同里。

通过以上的分析，可以显而易见的看出，美团其实是不具备拥抱 AI 红利的基础社条件的。

说到底，美团依然还困囿于传统意义上的互联网模式，美团还深陷规模发展的泥潭，美团还在持续地亏损，无疑是一个最为直接的原因。

三

事实上，美团并未进行过新的尝试。

无论是搞直播带货，还是搞无人配送，乃至早前的社区团购，我们都可以看到美团的身影。

虽然美团都进行过这些新的模式，新的打法的尝试，但是，几乎所有的尝试都没有给美团的发展带来真正本质性的改变。

如果深度分析美团之所以会陷入到这一困境的内在原因的话，仅仅只是将这些新的尝试看成是为互联网模式续命的方式和方法，却没有找到一种好的模式来替代互联网模式，或许才是导致这些新的尝试最终都无疾而终的关键所在。

此刻，当 AI 的风潮来临，美团可能会腾出手来进行这一方面的探索和尝试。

然而，按照美团以往的做派和逻辑，它依然还是会将 AI 看成是一个为互联网模式，特别是为规模效率为主导的模式续命的方式和方法，而不会将 AI 看成是一个改变以往以规模和效率为主导的模式的手段和工具。

当 AI 仅仅只是变成了另外一个直播带货，另外一个社区团购，那么，它可能会对美团短期的市场估值带来影响，但是，等到风口已过，它必然还是像以往的社区团购、直播带货一样成为互联网模式的附庸。

这个时候，美团看似也与 AI 产生了联系，但是，在美团的语境里，AI 仅仅只是一个营销标签，仅仅只是其做高自身市场估值的手段，却没有成为真正改变自身的商业模式的方式和方法。

当这样一种情况持续，美团的发展，必然还是会陷入到新的困境之中。

当美团再度回归到亏损的轨道上，特别是当美团依然还无法找到一条真正跳出传统互联网模式的方式和方法，那么，美团势必会像缺席直播带货一样，缺席业已到来的 AI 时代。

同样地，当美团凭借着资本和流量所建构起来的规模优势消失不再，AI 真正成为主流的时候，美团再去布局 AI，那么，它势必会陷入到更大的困境之中。

结语

持续亏损的美团，其实是无暇顾及 AI 的新战场的。

纵然是美团会将关注的目光聚焦在 AI 的新赛道上，它对于 AI 的态度依然是互联网式的。

原因在于，美团底层的商业模式并未发生一次深度的改变，美团依然深陷于互联网模式难以自拔。

当这种情况持续，持续亏损的美团，或许终将会缺席 AI 的新战场。

从短期来看，对于美团的影响并不大，但是，等到美团的规模优势不再，流量红利消耗殆尽，美团或许会陷入到更大的困境里。

亏损的美团终将持续亏损，直到这种亏损难以支撑自身的发展为止，直到 AI 的牌桌上不再有它为止。$阿里巴巴 (BABA.US)